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专题培训 | 学无止境,墙煌班组长的管理技能成长记
2019-04-02

  

 “基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一线,号称“兵头将尾”,班组长盯在现场,第一个发现问题、分析问题和解决问。班组长“官职”虽小,但其管理技能的高低,直接影响着产品质量,安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。

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4月2日,墙煌新材生产管理类培训课程在公司行政楼四楼会议室举行,50余名生产一线班组长及管理员参与此次培训。

本次培训特邀生产管理高级讲师、班组长管理技能系列版权认证讲师郭涛老师讲授《卓越班组长管理技能提升》,课程从现场管理、人员管理、工作教导、安全管理和问题分析与解决等方面入手,通过系统的介绍管理技能与方法,旨在指导班组长掌握核心管理技能、提升管理意识,成为卓越的基层管理者。

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在培训之初,郭老师引出国内企业与日本企业在现场管理模式、定位、方法等方面的差异,从而引导学员提升问题意识,通过问题分析,解决与预防,不断提高班组发现问题、分析问题、解决问题以及预防问题的能力。

在马斯洛需求层次理论基础上,郭老师指出管理人员要从人的需求出发,满足人的先天需求,重点学习有效激励理论和两个基本要求,了解激励下属常见的误区,以及如何正确有效的激励下属。

从为什么要进行工作教导这个问题出发,郭老师阐述了工作教导的动机以及有效教导的方法,重点解读了正确的工作教导四步法,并现场要求学员根据四步法以打防火结为例进行分组讨论、分享。

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在安全管理的教学中,郭老师向我们介绍了安全意识提升方法,学习安全责任做到四不伤害、杜邦安全文化、现代企业十大安全理念以及危险源识别与评估,旨在掌握班组现场安全管理,打造安全生产现场。

以问题的定义导入,了解问题的类型(发生型问题、设定型问题、预测型问题),班组长需要分析不同层次问题所需解决的工具,继而道出分析问题解决的步骤。

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“三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长”,墙煌新材力求提升班组长的管理技能,持续实现生产高品质、高效益。同时也希望班组长能够把学到的知识和经验传授给团队成员,帮助企业管理好班组团队建设,做一名优秀的班组长!



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